Cara Setting Microsoft Office Outlook 2007

Program Microsoft Office Outlook 2007 digunakan untuk cek email berbasiskan teknologi POP3 SMTP. Teknologi ini tersedia dalam hosting kami, sehingga pelanggan tanpa perlu menggunakan webmail untuk cek email.
Dengan program ini, pelanggan tinggal download email dan kirim email secara cepat. Data email akan tersimpan dalam hard disk komputer pelanggan. Berikut adalah cara setting Microsoft Office Outlook 2007 :
1. Pada Windows 7, buka program dengan klik Start Menu > All Programs > Microsoft Office > Microsoft Office Outlook 2007. Bila ini pertama kalinya membuka program, maka muncul seperti dibawah ini. Kemudian klik tombol Next.

2. Centang Manually configure server settings or additional server types. Kemudian klik tombol Next.

3. Pilih Internet E-mail. Kemudian klik tombol Next.

4. Isikan kolom-kolom sesuai email yang Anda ciptakan melalui Cpanel . Dan sesuai informasi konfigurasi mail server yang terkirimkan dalam aktivasi web hosting. Contoh pengisian ada di gambar bawah. Setelah selesai, klik tombol More Settings …


Catatan : ganti baliorange.net disana dengan nama website Anda.
5. Pada menu Outgoing Server, centang My outgoing server (SMTP) requires aunthentication. Pilih Use same setting as my incoming mail server. (Lihat instruksi tambahan di gambar bawahnya)

Pada menu Advanced, berlaku jika pada konfigurasi diatas Anda masih gagal kirim email, kemungkinan ISP Anda blocking port 25 (biasanya pada ISP mobile internet, misal smartfren, telkomsel flash, aha), maka alternatifnya rubah port SMTP ke 26.
Jika Anda menggunakan Blackberry atau smartphone yang berbasis IMAP, centanglah opsi Leave a copy of messages on the server. Aturlah waktu penghapusan otomatis agar email terhapus dari server dan kuota email kembali kosong.

6. Lanjutkan dengan klik tombol Test Account Settings … Akan muncul tampilan seperti dibawah ini jika berhasil. Selanjutnya klik Close dan tombol Next.

7. Selamat, Email siap digunakan, klik tombol Finish.

Dibawah ini tampilan Microsoft Office Outlook 2007.


source

Read More

Cara Menggunakan Microsoft Office Outlook

Cara Menggunakan Microsoft Office Outlook 

Cara menggunakan microsoft outlook sebenarnya bukanlah hal yang sulit. Namun, hal ini hanya berlaku bagi mereka yang sudah terbiasa karena bagi mereka yang baru saja mengenal microsoft outlook, mereka mungkin bahkan belum tahu apa itu Microsoft Outlook.

Ms Outlook sebenarnya adalah salah satu program bawaan dari Microsoft Office yang dapat membantu mengelola email baik mengirim email, menerima email, membuat catatan, membuat schedule, dll. Untuk menggunakan ms outlook, di komputer Anda sudah harus ada program office. Untuk membukanya, klik Start > Programs > Microsoft Office > Microsoft Outlook.

Fasilitas – fasilitas yang dapat Anda gunakan dari Microsoft Outlook ini diantaranya adalah:

• Mail: Disini, Anda dapat mengirim dan menerima email secara langsung. Selain itu, dengan fitur ini, Anda tidak perlu online untuk membuka email sehingga tingal membuka ms outlook.
• Contacts: Fasilitas ini memungkinkan Anda untuk menyimpan kontak orang – orang yang Anda anggap penting seperti alamat email, kontak teman, rekan kerja, pacar, dll yang dapat dilengkapi dengan no telp, alamat rumah, alat web, dll.
• Task & Calendar: Fasilitas Ms Outlook ini memungkinkan Anda untuk mengatur hal – hal yang akan dilakukan sekaligus sebagai pengingat untuk mengatur jadwal Anda.
• Notes: Fasilitas ini adalah catatan elektronik yang dapat Anda gunakan untuk mencatat hal – hal yang ingin ditulis.

Setelah mengetahui fitur – fitur dari MS Outlook, kini saatnya memasukkan email Anda ke Microsoft Outlook. Pada contoh kali ini, email yang akan digunakan adalah Gmail. Cara setting Gmail di MS Outlook sebenarnya tidak jauh berbeda dengan setting yahoo. Namun mungkin ada beberapa bagian yang berbeda. Berikut ini langkah – langkah untuk setting Gmail di MS Outlook.

• Buka MS Outlook
• Jika Anda belum pernah membuka Ms Outlook 2010, biasanya Anda akan mendapat pesan Microsoft Outlook 2010 Startup. Anda dapat mengeklik pada bagian Next. Setelah muncul pesan email configuration, pilih Yes dan Next.
• Setelah Ms Outlook terbuka klik Account Setting kemudian New sehingga akan muncul pilihan cara setting akun.
• Pilih pada menu email account. Isi nama, alamat email, dan password sesuai dengan email Anda. Klik Next
• Tunggu beberapa saat dan klik pada tombol Finish untuk menyelesaikan proses pengaturan email.

Cara ini tentu merupakan cara yang mudah untuk mengatur email di Ms Outlook. Selain cara di atas, sebenarnya ada cara lain untuk mengatur email di Ms Outlook yaitu dengan cara manual. Namun cara ini lebih sulit dari cara di atas. Jika cara di atas gagal, Anda dapat memeriksa pengaturan POP3 pada Gmail dengan cara klik Setting di akun Gmail Anda. Kemudian, di bagian Forwadding and Pop/IMAP, Anda dapat mencentang pada bagian Enabled Pop for All Mail. Setelah itu pilih Save Changes.

 

source 

Read More

Makalah Potret Pasar Tradisional di Tengah Perkotaan

MAKALAH POTRET PASAR TRADISIONAL DI TENGAH PERKOTAAN

 

BAB I

PENDAHULUAN

Pasar adalah tempat berlangsungnya jual beli barang ataupun jasa untuk semua kalangan masyarakat, Pasar juga merupakan salah satu fasilitas perbelanjaan yang selama ini sudah menyatu dan memiliki tempat penting dalam kehidupan masyarakat. Bagi masyarakat, pasar bukan sekedar tempat bertemunya penjual dan pembeli. Pasar juga wadah interaksi sosial dan representasi nilai-nilai tradisional, oleh karena itu peranan pasar sangat penting di dalam membangun perekonomian masyarakat atau warga di suatu negara. Pasar dapat di klasifikasikan atau dikategorikan menjadi dua, yaitu : Pasar tradisional dan pasar modern. Pasar tradisional adalah tempat bertemunya penjual dan pembeli ditandai dengan adanya transaksi langsung antara penjual dan pembeli dan biasanya terdapat proses tawar-menawar, ciri khas dari pasar tradisional adalah tempat untuk berjualan terdapat di ruang terbuka atau berupa gerai dan kios saja yang terdiri dari berbagai macam pedagang. Sedangkan pasar modern tidak jauh beda dengan pasar tradisional, akan tetapi tidak ada interaksi secara langsung, serta tempatnya lebih nyaman dan modern, kita juga dilayani oleh pelayan/pramuniaga. Banyak terdapat pasar tradisional merupakan ciri-ciri negara berkembang, termasuk di dalamnya adalah Indonesia, karena hampir di seluruh kota di Indonesia terdapat pasar tradisional.

Seiring perkembangan zaman dan teknologi, perekonomian pun ikut berkembang, budaya asli Indonesia juga sudah mulai bergeser mengikuti perkembangan zaman, diantaranya adalah banyak terdapat pasar-pasar modern di perkotaan. Hal ini disebut-sebut merupakan ancaman terhadap pasar-pasar tradisional yang sudah lebih dulu ada. Banyak cara-cara tradisional yang mulai ditinggalkan diganti dengan cara yang lebih modern dan praktis, termasuk dalam hal jual beli di pasar. Masyarakat perkotaan mulai berubah dalam hal jual beli ke tempat yang lebih nyaman dan praktis, pasar tradisional mulai terkikis oleh supermarket dan minimarket-minimarket yang menjamur bak jamur yang tumbuh di musim hujan. Jumlah penduduk bertambah, otomatis daya beli masyarakat juga bertambah, akan tetapi masyarakat perkotaan sekarang lebih suka berbelanja di pasar-pasar modern, karena dianggap lebih praktis dan lebih mengikuti tren yang ada. Banyak pertanyaan dari berbagai pihak, bagaimana eksistensi pasar tradisional di tengah kerumunan pasar modern yang mulai mengepung dari berbagai arah, apakah pasar tradisional masih mampu dan cocok untuk diterapkan di Indonesia yang sejatinya merupakan negara berkembang, ataukah pasar tradisional sudah tidak cocok lagi ditengah arus globalisasi yang sedang terjadi di negara ini?, sebagian orang berpendapat pasar modern merupakan sebuah alternative di kehidupan yang sekarang ini, namun ada juga yang mengatakan pasar modern merupakan sebuah ancaman bagi perekonomian masyarakat, dalam hal ini pasar tradisional, karena pasar tradisional sudah lebih dulu ada dan membudaya di kalangan masyarakat setempat. Dari pendapat dua pendapat diatas memang tidak bisa disatukan, itu merupakan pendapat orang semata dan semua itu relative. Semua tergantung kepada kita, baik produsen (penjual) dan juga konsumen (pembeli), kita yang akan menentukan apakah pasar tradisional masih dapat mampu bertahan di masa sekarang ini. Oleh karena itu dalam makalah ini saya akan mencari tahu, menganalisa dan menjelaskan tentang potret pasar tradisional di tengah perkotaan, mampu atau tidak pasar tradisional menghadapi kemajuan-kemajuan yang ada, jawabannya adalah ada pada masyarakat dan pemerintah, yang akan melakukan transaksi jual beli dan yang membuat kebijakan perekonomian.

BAB II

RUMUSAN MASALAH

1.      Mampukah potret pasar tradisional di tengah perkotaan?

2.      Bagaimana kondisi pasar tradisional dan pasar modern saat ini?

3.      Bagaimana nasib pasar tradisional setelah berkembangnya pasar modern?

4.      Apakah faktor yang menyebabkan orang berbelanja di pasar tradisional?

Saya mengambil rumusan masalah ini karena pasar tradisional yang mulai kurang diminati di daerah perkotaan dan telah berkembang pesatnya pasar modern di Indonesia. Sehingga seakan-akan pasar tradisional telah dilupakan oleh sebagian masyarakat. Juga untuk mengetahui apakah pasar tradisional ini masih dilirik atau tidak di kalangan masyarakat sekarang. Karena sedang berkembang juga pasar modern yang menjadi pesaing bagi pasar tradisional.

BAB III

TUJUAN

1.      Untuk memenuhi tugas mata perkuliahan introducing economic

2.      Untuk mengetahui keadaan pasar tradisional yang sebenarnya

3.      Menganalisis bagaimana keadaan ekonomi yang ada di pasar tradisional

4.      Untuk membuktikan teori yang dipelajari dengan keadaan nyata di lapangan.

                                                                    BAB IV

PEMBAHASAN

Saya melakukan survey pasar di kota Purwokerto yang termasuk dalam wilayah Kabupaten Banyumas, walaupun sangat banyak terdapat pasar tradisional di kota Purwokerto saya melakukan survey di dua tempat, yaitu pasar manis Purwokerto yang beralamat di jalan Kedungwuluh, Purwokerto Barat (Jl. Gatot Subroto) dan dipasar Sokaraja yang beralamat di sokaraja. Kedua pasar itu merupakan pasar yang sudah lama berdiri di kota Purwokerto walaupun masih banyak pasar lain yang usianya lebih tua. Pasar tradisional di kota Purwokerto hampir semuanya ramai, aktifitas pasar dimulai saat pagi buta dan berakhir pada malam hari, para pedagang sudah mulai sibuk menawarkan barang dagangannya dari mulai sayuran, buah-buahan, sembako, makanan ringan sampai pakaian pun dapat ditemukan di pasar tradisional ini. Para pembeli pun juga sibuk mencari barang yang dibutuhkannya untuk dibeli, serta sibuk menawar kepada pedagang. Dari sini bisa kita lihat bahwa pasar tradisional bukan hanya tempat untuk sekedar berjualan saja akan tetapi tempat terjadinya interaksi sosial. Saya mencari pedagang untuk melakukan survey tentang potret pasar tradisional di tengah perkotaan, saya bertanya ke beberapa pedagang tentang lamanya pengalaman mereka telah bergelut di usahanya dan berjualan di pasar tradisinal, dari data yang saya dapatkan rata-rata pedagang sudah berjualan lebih dari 7 tahun di pasar tradisional, dan selama itu mereka hanya menggeluti apa yang dijualnya sampai sekarang, mereka tidak merubah dagangannya, ini menunjukan bahwa para pedagang jika sudah menggeluti suatu bidang maka akan terus menerus menekuninya sampai benar-benar ahli. Di dalam berjualan pasti para pedagang membutuhkan modal usaha, dari data yang saya kumpulkan para pedagang di pasar tradisional berjualan dengan modal sendiri ada juga yang menggunakan bantuan dari pihak bank, pedagang yang menggunakan modal sendiri itu biasanya yang perptaran modalnya cepat contohnya pedagang sayuran, pedagang daging dan pedagang buah dan total dari jualannya sekitar 3-4 juta rupiah, sedangkan pedagang yang menggunakan pinjaman modal dari pihak bank biasanya adalah pedagang yang balik modalnya memerlukan waktu yang lumayan lama, contohnya pedagang sembako dan pedagang baju. Kebanyakan dari para pedagang masih banyak yang menganut pemahaman/pola pikir/mindset yang menurut saya kurang cocok di zaman sekarang ini, ada ungkapan seperti ini “Setiap hari bias lancar dan gapunya hutang sudah syukur, yang penting bisa mengembalikan modal”, menurut perspektif saya hal ini kurang pas karena mereka tidak menghitung berapa modal awal, omset, dan laba dari usaha mereka, kenapa menurut saya harus dihitung?, karena dalam kita melakukan usaha kita harus mengatur dan merencanakan semua hal yang akan kita lakukan dalam mengembangkan usaha kita, termasuk di dalamnya adalah melakukan perhitungan pendapatan, dari mulai omset sampai keuntungan/laba yang kita dapatkan dari usaha yang kita jalankan, dari sana lah kita bisa tau sehat atau tidak usaha yang sedang dijalankan, apabila omset menurun maka kita akan bisa mengevaluasi dan melakukan yang terbaik untuk kedepannya agar usaha bisa tetap berjalan dengan menghasilkan keuntungan yang maksimal.

Dalam berjualan pasti ada yang namanya persaingan, itu merupakan hal yang biasa di kalangan para pedagang di pasar tradisional, saat ditanya bagaimana menyikapi para pesaing yang berjualan sejenis dengan apa yang dijual mereka menjawab setiap pedagang sudah ada pelanggan sendiri, jadi tidak perlu khawatir, jika mereka menurunkan harga dibawah harga pasaran maka akan tetap pada harga yang ditentukannya di awal tidak mengikuti pesaing yang melakukan banting harga. Mereka biasanya mengambil keuntungan antara rentang 1 sampai 5 persen, mereka tidak mengambil keuntunan terlalu banyak agar barang yang dijualnya cepat laku dan balik modal. Para pembeli/konsumen yang berbelanja di pasar tradisional biasanya langsung untuk konsumsi sendiri tidak untuk dijual kembali, ada juga rumah makan yang berbelanja sayuran dan bumbu-bumbu di pasar tradisional. Akan tetapi kebanyakan yang berbelanja di pasar tradisional adalah konsumen tingkat akhir, yang langsung dikonsumsi untuk sendiri/pribadi.

Akhir-akhir ini di wilayah kabupaten Banyumas sedang gencarnya tentang renovasi dan relokasi pasar tradisional, saya juga sempat menanyakan kepada para pedagang tentang pendapat mereka terhadap renovasi dan relokasi pasar. Pasar yang saya datangi kebetulan sedang dilakukan renovasi terutama di pasar sokaraja, para pedagang dipindah tempatnya untuk sementara waktu, tidak ada tempat yang disediakan khusus oleh pemerintah untuk para pedagang berjualan seperti biasa, oleh karena itu para pedagang ada yang menyewa kios kosong di dekat pasar ada juga yang membuat kios sementara di pinggir pasar yang sedang direnovasi. Sedangkan keadaan di pasar manis belum di renovasi akan tetapi ada rencana perluasan pasar tersebut, keinginan dari para pedagang adalah tidak ingin pasar tradisional di tingkat dan ingin tetap seperti semula tempat jualannya, tidak ada pemindahan tempat berjualan. Dari sini bisa saya simpulkan mengenai renovasi dan relokasi pasar tradisional, para pedagang hanya ingin tempat jualannya seperti sedia kala itu karena mereka sudah terbiasa di tempat tersebut dan juga sudah mempunyai pelanggan yang tetap, mereka juga tidak ingin pasarnya di bangun lantai dua, itu disebabkan karena untuk naik ke lantai dua dibutuhkan tenaga ekstra, sedangkan kebanyakan yang berbelanja di pasar tradisional adalah para orang tua yang sudah berumur jadi akan sulit untuk naik turun tangga. Dampak yang mungkin terjadi adalah penurunan pendapatan dari para pedagang pasar jika mereka berjualan di lantai atas, itu bisa sangat merugikan para pedagang, dan menurut pendapat saya pasar tradisional tetaplah pasar tradisional dan upaya untuk meniru seperti pasar modern di pasar tradisional sepertinya belum cocok untuk diterapkan di kebanyakan pasar tradisional.

Bicara soal ekonomi pasti ada yang namanya hukum permintaan dan hukum penawaran, pada saat mewawancarai pedagang sayur saya bertanya bagaimana bila stok sayuran menipis atau harganya naik drastis?, jawabannya adalah jika barang naik maka permintaan akan menurun dari para pembeli dan juga jika stok habis biasanya banyak yang mencari barang tersebut, dari sini bisa kita kaitkan dengan materi ekonomi yaitu hukum permintaan dan hukum penawaran, hukum permintaan adalah " apabila harga naik maka jumlah barang yang diminta akan mengalami penurunan, dan apabila harga turun maka jumlah barang yang diminta akan mengalami kenaikan ", hukum permintaan ini seperti contoh diatas tentang harga barang yang naik, maka akan mengalami penurunan dari sisi penjualan barang tersebut. Serta hukum penawaran yang berbunyi " bila harga tingkat mengalami kenaikan maka jumlah barang yang ditawarkan akan naik,dan bila tingkat harga turun maka jumlah barang yang ditawarkan akan turun ".

BAB V

PENUTUP

A.    Kesimpulan

Demikianlah ringkasan dari wawancara saya dengan para pedagang di pasar tradisional, dari semuanya yang dapat saya simpulkan adalah pasar tradisional untuk saat ini masih mampu bertahan di tengah perkotaan. Walaupun terdapat banyak pesaing dari pasar-pasar modern, pasar tradisional masih digemari oleh para ibu rumah tangga selain harganya bisa ditawar barang yang tersedia juga banyak variasinya. Keadaan ini diharapkan bisa terus berjalan sebagai mana mestinya, mengingat jumlah pasar tradisional di Indonesia sangat banyak yang berjumlah kurang lebih 6700 pasar tradisional dan mungkin terbanyak di dunia, peran pemerintah dan masyarakat sangat dibutuhkan untuk menjaga kelestarian pasar tradisional ini, jangan sampai kita mengorbankan pusat perekonomian bagi para masyarakat menengah kebawah. Di masa globalisasi ini bangsa kita sedang dijajah oleh produk-produk luar negeri yang mulai masuk ke Indonesia seperti contohnya berupa pusat perbelanjaaan modern yang berasal dari luar. Perekonomian di Indonesia akan maju bila perputaran uang di pasar lancar, terutama di sektor usaha kecil milik masyarakat. Yang perlu diperhatikan agar pasar tradisional bisa terus bertahan adalah peran pemerintah dalam membuat pasar tradisional bisa diminati masyarakat pada umumnya, seperti perbaikan pada pasar itu sendiri, pasar ditata ulang agar lebih menarik dan rapi, ini bertujuan agar para konsumen nyaman untuk berbelanja di pasar tradisional. Dengan demikian diharapkan pasar tradisional bisa menunjukkan eksistensinya, tidak kalah dengan pasar-pasar modern yang ada.

Read More

Analisis SWOT : Kekuatan, Kelemahan, Peluang & Ancaman

Menjalankan sebuah organisasi dengan sebuah tujuan, maka tidak dapat dilepaskan dari memikirkan strategi-strategi untuk memajukan organisasi tersebut dalam pencapaian tujuan organisasi. Banyak pemimpin organisasi menjalankan organisasi hanya dengan rutinitas administratif, serta plagiasi kegiatan kepemimpinan organisasi sebelumnya guna pemenuhan kewajiban menjalankan program, tanpa melihat capaian dalam organisasi tersebut. Pemimpin seperti ini, merupakan pemimpin yang kurang peka terhadap organisasi dan tidak tahu strategi yang efektif dan tepat untuk dipakai dalam kepemimpinannya.

           Strategi dalam pencapian tujuan organisasi dapat dirumuskan sebelumnya dengan melakukan suatu analisis terhadap keseluruan indikasia dalam organisasi tersebut. Dengan mengadakan analisis maka sang pemimpin mampu menemukan formula (strategi) yang baik untuk mengarahkan seluruh potensi organisasi, guna pencapaian tujuan organisasi. Pemimpin seperti inilah yang cerdas dalam memimpin serta mengarahkan organisasi maju kedepan, dan bukan pada hanya rutinitas organisasi.

       Selain itu, kegiatan analisis organisasi juga dapat digunakan dalam pengambilan keputusan dan pemecahan suatu masalah. Dengan menggunakan analisis yang menyeluruh dan tepat, maka sang pemimpin akan tepat dalam mengambil keputusan serta lebih memberdayakan pelaku-pelaku organisasi. Selain itu dalam berbagai masalah dapat diselesaikan dengan tidak mengorbankan orang lain, namun dapat secara lebih bijak memutuskan serta pemecahan lebih pada sumber masalah dan tidak bias.

            Melihat paparan di atas dapat disimpulkan analisis sangat penting dalam kehidupan organisasi. Salah satu contoh analisis yang sangat mudah dan sangat efesien untuk digunakan adalah analisis SWOT (Strength, Weaknesses, Opportunities dan Threats), atau analisis Kekuatan, Kelemahan, Peluang dan Ancaman. Dengan menggunakan SWOT, organisasi akan lebih mudah memetakan berbagai potensi internal dan eksternal, serta menemukan strategi yang tepat untuk pengembangan selanjutnya atau pencapaian tujuan tertentu. Dengan SWOT organisasi akan mengembangkan kekuatan potensial dengan memanfaatkan peluang, serta menekan pengaruh dari kelemahan yang dapat menjadi ancaman bagi organisasi.

           

Apa Itu Analisis SWOT ?

ANALISIS SWOT adalah suatu bentuk analisis situasi dengan mengidentifikasi berbagai faktor secara sistematis terhadap kekuatan-kekuatan (Strengths) dan kelemahan-kelemahan (Weaknesses) suatu organisasi dan kesempatan-kesempatan (Opportunities) serta ancaman-ancaman (Threats) dari lingkungan sekitar untuk merumuskan strategi yang tepat bagi organisasi. Hal ini melibatkan penentuan tujuan organisasi dan mengidentifikasi faktor-faktor internal serta eksternal yang baik dan menguntungkan untuk mencapai tujuan itu. Metode SWOT ini dibuat oleh Albert Humphrey, yang pada waktu itu (dasawarsa 1960-an dan 1970-an) sedang memimpin proyek riset pada Universitas Stanford dengan menggunakan data dari berbagai perusahaan. Analisis SWOT dibuat berdasarkan logika yang dapat memaksimalkan peluang namun secara bersamaan dapat meminimalkan kekurangan dan ancaman. Analisis SWOT membandingkan antara faktor eksternal dan faktor internal organisasi.

Strengths (Kekuatan) adalah segala hal yang dibutuhkan pada kondisi yang sifatnya internal organisasi agar supaya kegiatan-kegiatan organisasi berjalan maksimal. Misalnya : kekuatan keuangan, motivasi anggota yang kuat, nama baik organisasi terkenal, memiliki pengetahuan dan keterampilan yang lebih, anggota yang pekerja keras, memiliki jaringan organisasi yang luas, dan lainnya

Weaknesses (Kelemahan) adalah terdapatnya kekurangan pada kondisi internal organisasi, akibatnya kegiatan-kegiatan organisasi belum maksimal terlaksana. Misalnya ; kekurangan dana, memiliki orang-orang baru yang belum terampil, belum memiliki pengetahuan yang cukup mengenai organisasi, anggota kurang kreatif dan malas, tidak adanya teknologi dan sebagainya

Opportunities (Peluang) adalah faktor-faktor lingkungan luar yang positif,yang dapat dan mampu mengarahkan kegiatan organisasi kearahnya. Misalnya ; Kebutuhan lingkungan sesuai dengan tujuan organisasi, masyarakat lagi membutuhkan perubahan, tingkat kepercayaan masyarakat terhadap organisasi yang bagus, belum adanya organisasi lain yang melihat peluang tersebut, banyak pemberi dana yang berkaitan dengan isu yang dibawa oleh organisasi dan lainnya

Threats (Ancaman) adalah faktor-faktor lingkungan luar yang mampu menghambat pergerakan organisasi. Misalnya : masyarakat sedang dalam kondisi apatis dan pesimis terhadap organisasi tersebut, kegiatan organisasi seperti itu lagi banyak dilakukan oleh organisasi lainnya sehingga ada banyak competitor atau pesaing, isu yang dibawa oleh organisasi sudah basi dan lainnya

 Diagram SWOT

Kuadran I     :Merupakan situasi yang sangat menguntungkan. Organisasi tersebut memiliki kekuatan dan peluang, sehingga dapat mengarahkan seluruh potensi internal organisasi untuk memanfaatkan peluang yang ada. Strategi yang harus diterapkan dalam kondisi ini adalah mendukung kebijakan pertumbuhan yang agresif. (Growth oriented strategy)

Kuadran II    : Meskipun menghadapi berbagai ancaman, organisasi ini masih memiliki kekuatan dari segi internal. Strategi yang harus diterapkan adalah menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang jangka panjang dengan cara strategi diversifikasi. Diversifikasi yakni membuat strategi yang berbeda (lain dari yang biasanya) dengan memanfaatkan kekuatan internal, sehingga dimasa yang akan datang memungkinkan terciptanya peluang.

Kuadaran III : Organisasi medapatkan peluang (eksternal) yang sangat besar, tetapi dilain pihak, ia menghadapi beberapa kendala/ kelemahan internal. Fokus organisasi ini adalah meminimalkan masalah-masalah internal organisasi sehingga dapat merebut peluang dari luar tersebut dengan baik.

Kuadran IV : Ini merupakan situasi yang sangat tidak menguntungkan, organisasi tersebut menghadapi berbagai ancaman dan kelemahan internal. Strategi yang digunakan yakni mempertahankan diri untuk membangun kekuatan internal dan meminimalisir kelemahan.

  

Persiapan dalam melakukan analisis SWOT

             Sebelum anda melakukan diagnosis terhadap organisasi anda, maka yakinkan dulu bahwa seluruh informasi yang berkaitan dengan organisasi telah dengan mudah anda dapatkan (termasuk SDM anggota anda). Hal ini agar menghindari kesalahan dalam melakukan diagnosis organisasi. Informasi-informasi tersebut didapatkan dengan cara melibatkan seluruh pelaku organisasi, sehingga para anggota organisasi pun terbuka terhadap segala kompetensi yang mereka miliki, yang nantinya sangat bermanfaat bagi organisasi.

              Selanjutnya, janganlah bersikap otoriter dalam mengambil data untuk didiagnosis. Karena jika ada pemimpin yang otoriter dan tidak mampu menampilkan data yang otentik, maka akan terjadi kesalahan dalam mendiagnosis yang berdampak pada kesalahan mengambil strategi kedepan untuk organisasi. Untuk itu bersikap terbukalah dan demokratis terhadap seluruh pelaku organisasi. Dan penting diketahui bahwa dalam melakukan analisis SWOT, pengetahuan dan pemahaman akan visi/ misi organisasi harus diketahui secara baik, sehingga analisis akan mengarah pada pencapaian tujuan organisasi. 

  

Matriks SWOT

            Yang anda lakukan selanjutnya yakni mendata seluruh indikasi organisasi secara jelas, sehingga memudahkan dalam mencari strategi yang tepat dan efektif. Untuk memudahkan menganalisis gunakanlah matriks SWOT. Matriks SWOT adalah alat untuk menyusun faktor-faktor strategis organisasi yang dapat menggambarkan secara jelas bagaimana peluang dan ancaman eksternal yang dihadapi organisasi dapat disesuaikan dengan kekuatan dan kelemahan yang dimilikinya. Analisis ini dalam dunia kedokteran dimisalkan sebagai sebuah alat diagnosa untuk mendeteksi dan menemukan jenis penyakit pada pasien, dengan cara menampung/mendata terlebih dahulu keluhan-keluhan yang diutarakan pasien.

            Dalam menyajikan matrik SWOT, Kekuatan (Strengths) harus didata oleh pelaku organisasi. Dengan kata lain menampung seluruh kekuatan lembaga atau organisasi yang mencakup SDM, kantor atau sekretariat, jaringan dan sarana prasarana yang dimiliki. Kelemahan (Weaknesses) juga mencakup yang kelemahan-kelemahan internal organisasi yang demikian itu. Sehingga Strengths dan Weaknesseses adalah kondisi internal lembaga yang dirasakan atau ditemukan saat ini. Setelah itu pikirkan dan lihatlah di luar organisasi (lingkungan masyarakat dan sekitarrnya)  begitu banyak Kesempatan (Opportunities), segera anda tuliskan lalu data potensi eksternal itu. Adapun kondisi eksternal yang mengusik eksistensi lembaga anda berupa Ancaman (Threats) juga perlu anda data. Untuk memudahkan anda dalam pendataan, anda dapat menggunakan tabel diagnosis SWOT.

(Tabel Diagnosis SWOT)

Setelah melakukan pendataan dan mendeteksi potensi internal dan eksternal organisasi, berikutnya adalah membuat matriks SWOT. Dalam membuat matriks SWOT, seluruh data dari tabel diagnosis ditransfer kedalam bentuk matriks SWOT, untuk dicarikan strategi yang tepat.

 (Matriks SWOT)

Setelah anda memasukan data ke matriks SWOT, maka selanjutnya adalah menentukan strategi dengan mempertimbangkan berbagai indikasi yang telah anda data. Adapun strategi-strategi tersebut, yakni :

Strategi OS adalah strategi yang ditetapkan berdasarkan jalan pikiran organisasi yaitu dengan memanfaatkan seluruh kekuatan untuk merebut dan memanfaatkan peluang sebesar-besarnya. Inilah yang merupakan strategi agresif positif yaitu menyerang penuh inisiatif dan terencana. Datalah program atau kegiatan yang akan dilaksanakan, kapan waktunya dan dimana dilaksanakan, sehingga tujuan organisasi akan tercapai secara terencana dan terukur. Dalam strategi SO, organisasi mengejar peluang-peluang dari luar dengan mempertimbangkan kekuatan organisasi.

Strategi OW adalah strategi yang ditetapkan berdasarkan pemanfaatan peluang yang ada dengan cara meminimalkan kelemahan dalam organisasi. Dalam hal ini perlu dirancang strategi turn around yaitu strategi merubah haluan. Maksudnya, terkadang anda harus mundur satu atau dua langkah ke belakang untuk maju melangkah jauh ke depan. Peluang eksternal yang besar penting untuk diraih, namun permasalahan internal atau kelemahan yang ada pada internal organisasi lebih utama untuk dicarikan solusi, sehingga capaian peluang yang besar tadi perlu diturunkan skalanya sedikit. Dalam hal ini kelemahan-kelemahan organisasi perlu diperbaiki dan dicari solusinya untuk memperoleh peluang tersebut.

Strategi TS adalah strategi yang ditetapkan berdasarkan kekuatan yang dimiliki organisasi untuk mengatasi ancaman yang terdeteksi. Strategi ini dikenal dengan istilah strategi diversifikasi atau strategi perbedaan. Maksudnya, seberapa besar pun ancaman yang ada, kepanikan dan ketergesa-gesaan hanya memperburuk suasana, untuk itu pahamilah bahwa organisasi  anda memiliki kekuatan yang besar yang bersifat independen dan dapat digunakan sebagai senjata untuk mengatasi ancaman tersebut. Mulailah mengidentifikasi kekuatan dan menggunankannya untuk mengurangi ancaman dari luar.

Strategi TW adalah strategi yang diterapkan kedalam bentuk kegiatan yang bersifat defensif dan berusaha meminimalkan kelemahan yang ada serta menghindari ancaman. Karena dalam kondisi ini, organisasi anda sedang dalam bahaya, kelemahan menimpa kondisi internal sedangan ancaman dari luar juga menyerang. Bila anda tidak mengambil strategi yang tepat, maka kondisi ini bisa berdampak buruk bagi citra dan eksistensi organisasi kedepan, Yang perlu anda lakukan adalah bersama seluruh elemen organisasi merencanakan suatu kegiatan untuk mengurangi kelemahan organisasi, dan menghindar dari ancaman eksternal.

Secara garis besar dalam penentuan strategi, yakni jika kelemahan organisasi besar, walaupun ada peluang ataupun ancaman, maka yang perlu dilakukan adalah mengadakan konsolidasi internal. konsolidasi internal bertujuan untuk menguatkan kembali kelemahan-kelemahan organisasi, seperti SDM, infrastruktur, pendanaan dan lainnya, sehingga mampu menghadapi ancaman serta menangkap peluang dari eksternal.

Sedangkan kalau yang terjadi adalah organisasi memiliki kekuatan yang besar, maka organisasi dapat membuat strategi dengan perencanaan yang matang, sistematis dan terukur dengan memanfaatkan sumber daya potensial organisasi, untuk bergerak menuju tujuang organisasi. Hal ini dilakukan agar dapat menekan ancaman dari luar, serta menangkap peluang yang ada.

           

Penutup

            Strategi yang anda ambil saat ini bagi organisasi merupakan titik tumpu bagi pergerakan organisasi selanjutnya. Lewat analisis SWOT ini anda akan memahami apa dan bagaimana organisasi anda, serta bagaimana cara menggerakannya. SWOT sangatlah efesien dan dapat digunakan untuk bentuk organisasi apa saja. Yang dibutuhkan hanyalah keterbukaan terhadap berbagai informasi untuk didiagnosis. Dengan memahami analisis SWOT, organisasi akan menjadi terbuka serta merta menciptakan budaya kerja yang efektif bagi keseluruan aktivitas organisasi. Organisasi yang sukses adalah organisasi yang mengenal dirinya dan mengetahui kemana ia akan melangkah. 

Read More

Pengertian Dasar Pajak Pertambahan Nilai

Pajak pertambahan Nilai (value added tax) pertama kali diperkenalkan Carl Friederich von Siemens pada tahun 1919 dari Jerman. Ironisnya, justru pemerintha Prancis yang pertama kali menerapkan PPN dalam system perpajakan pada tahun 1954. Sedangkan, Jerman baru menerapkannya pada awal tahun 1968. Indonesia baru mengadopsi PPN pada tanggal 1 April 1985 menggantikan Pajak Penjualan (PPn) yang sudah berlaku sejak 1951.
Proses penggantian ini merupakan salah satu rangkaian Tax Reform1983. PPN menggantikan PPn karena memiliki beberapa karakter positif yang tidak dimiliki oleh PPn antara lain:

1. PPN adalah Pajak Tidak Langsung
   PPN menempatkan konsumen sebagai pihak yang membayar pajak sedangkan yang bertanggung jawab menyetorkannya ke kas negara merupakan kewajiban pengusaha kena pajak. Sehingga, konsumen sebagai pemikul beban PPN tidak secar langsung bertanggung jawa atas pembayaran ke Negara.
2. PPN adalah Pajak Objektif
   Timbulnya kewajiban pajak di bidang PPN sangat ditentukan oleh adanya objek pajak (BKP/ JKP) dengan tidak memperhitungkan kondisi subjektif objek pajak.
   Sebagai contoh, apabila Amir adalah seorang pegawai (K/1) dengan penghasilan bersih Rp 13.000.000 setahun (dibawah PTKP menurut PPh)Rp 600.000 maka keduanya dikenakan PPN dengan tariff yang sama yaitu 10% x Rp 600.000 = Rp 60.000
   Dari contoh diatas dapat dilihat bahw PPN sebagai pajak objektif ini dapat menimbulkan dampak regresif. Regresifitas artinya, semakin tinggi kemampuan konsumen semakin ringan beban yang dipikul, begitu pula sebaliknya.
3. PPN bersifat Multi Stage Levy
   PPN dikenkan pada setiap mata rantai jalur produksi dan jalur distribusi BKP atau JKP seperti contoh di bawah ini:
   BErikut jalur penjualan barang tekstil
   Industri benang à Perusahaan tekstil à Perusahaan garmen à Pedagang besar à Pedangan eceran à konsumen
   Setiap transaksi ini akan dikenakan PPN atas nilai tambah dari masing-masing BKP.
4. Penghitungan PPN terutang menggunakan Indirect Substraction Method
   
   Metode penghitungan PPN yang akan disetor ke kas Negara adalah dengan cara mengkreditkan Pajak Masukan dengan Pajak Keluaran, seperti contoh di bawah ini:

• Harga jual    Rp15.000    PK = 10% x Rp 15.000 = Rp1.500
• Harga beli    Rp10.000     PM = 10% X Rp10.000 = Rp1.000
• PPN Terutang untuk disetor ke kas Negara = Rp1.500 – Rp1.000 = Rp500

1. PPN bersifat Non-Kumulatif
   Meskipun dikenakan pada setiap mata rantai jalur produksi dan jalur distribusi, PPN yang disetor ke kas Negara hanyalah nilai tambah dari BKP atau JKP yang bersangkutan (dengan mekanisme PK-PM), sehingga pengenaan PPN tidak menimbulkan dampak pajak berganda (non-kumulatif).
2. PPN menganut tarif tunggal
   PPN di Indonesia menganut tariff tunggal yang dalam UU PPN 1984 ditetapkan sebesar 10% yang mana dengan Peraturan Pemerintah dapat dinaikkan paling tinggi 15% atau diturunkan paling rendah 5%. Pengecualian dari tariff tunggal ini adalah tariff 0% atas Ekspor BKP, agar harga barang ekspor benar-benar bersih dari unsur PPN dalam negeri sehingga barang ekspor Indonesia dapat bersaing dengan barang ekspor dari Negara lainnya.
3. PPN adalah Pajak atas Konsumsi dalam Negeri
   PPN hanya dikenakan atas barang atau jasa yang dikonsumsi di dalam daerah pabean RI. Apabila barang atau jasa itu akan dikonsumsi di luar negeri, tidak dikenakan PPN di Indonesia. Ini sesuai dengan destination principle (pajak dikenakan dimana barang itu dipergunakan). Namun lain halnya, jika barang tersebut dikonsumsi di luar negeri namun bertujuan untuk member manfaat di dalam negeri , seperti jasa periklanan di luar negeri yang manfaatnya diterima oleh perusahaan di dalam negeri, maka PPN dikenakan atas transaksi tersebut.
4. PPN yang diterapkan adalah PPN tipe Konsumsi (Consumption Type VAT)
   Dilihat dari sisi perlakuannya terhadap barang modal maka seluruh biaya yang dikeluarkan untuk memperoleh barang modal dapat dikurangi dengan DPP sehingga kemungkinan terjadinya pengenaan pajak berganda atas barang modal dapat dihindari yang mana dapat mendorong pengusaha yang dikenakan PPN untuk melakukan peremajaan barang modalnya secara berkala.
   PPN sebagai pajak atas konsumsi memberikan indikasi bahwa PPN bukan pajak atas kegiatan bisnis. Sifat ini menunjukkan perbedaan yang mendasar dengan PPh.
   
   source 

Read More